客人列| 2021年11月12日

WWEMA窗口:公用事业公司如何应对供应链中断?

由丹尼Swalley

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作为一个为自来水行业服务了25年以上的制造商,我可以诚实地说,没有什么能与我们目前正在经历的供应链中断相比。承包商、公用事业公司,以及最终的我们的同胞们不得不在等待更长时间的同时支付更多的费用。但制造商们也不高兴。大多数组织都是为了说“是”而建立的。延迟、缺货、成本迅速增加等都不是正常的操作。那么,2021年发生了什么,我们能做些什么来修复它?

首先,没有什么灵丹妙药,港口拥堵、卡车司机短缺和贸易政策等大多数问题都超出了水务行业的范畴。但在采购过程中,有一些领域可以进行简化,以创建更具弹性的供应渠道。市场上可用(或不可用)的产品、供应商和解决方案的集合是公用事业公司购买策略的直接结果。但这些政策中有许多并没有跟上现代的购买习惯。那么,我们能做些什么呢?我想为公用事业提供三个实用的解决方案:

  1. 简化产品审批流程。我很少遇到最新的批准产品清单(APL)。相反,ap通常是许多年前创建的过时文档。虽然这在小型公用事业公司是一个大问题,但即使是大型公用事业公司也有责任。结果,公用事业公司得到了不准确的名声……“他们只喜欢这样”或“他们从不批准任何人”。任何面临这一挑战的制造商都有两个选择:投资销售人员来完成这一过程,或者去其他业务更友好的地方。任何一种选择都会推迟高质量产品进入我们的市场。公用事业公司应该取而代之的是消除apl,并尽可能采用与AWWA标准相一致的性能标准。然后毫无例外地允许任何产品符合您的性能标准。这将鼓励制造商在你的地区投资资源,如库存、员工和设施。

  2. 暂停投标12个月合同。当供应受限时,年度投标会损害你的最佳利益。要求价格保持12个月或不愿保证最低采购数量给供应商带来风险。我相反,投标几个小合同,确定采购数量。最激进的定价来自有保证数量和可预测(即更短)交货时间表的合同。更频繁的招标也使公用事业公司从那些可能有临时过剩产能或额外库存的供应商那里获益。

  3. 是开放的。应该欢迎新的供应商。对于供应商来说,将一种新产品推向市场通常是一项非常大的投资。当供应商是我们行业的新成员时,风险就更大了。但这些都是企业家、冒险家和商人,他们最终创造了公用事业所需的强大供应链。避免对新参与者造成障碍,例如狭义定义的产品需求、限制性规范或不明确的产品评审过程。对符合AWWA标准和您的性能标准的任何产品进行默认验收。排除一个产品需要积极的行动,而不是相反。

这些建议都不能在一夜之间解决我们当前的供应链问题,但随着时间的推移,它们将为我们的行业带来新的投资和新的制造商。想象一下,如果在过去的10年里,您的实用程序仅为系统中的每个关键项目添加了一个新的供应商。你今天会过得更好吗?世界上到处都是优质的、有能力的供应商。热烈欢迎大家!

丹尼·斯韦利(Danny Swalley)是美国Electrosteel公司的总经理。他任职于水和废水设备制造商(WWEMA)董事会,以及WWEMA立新利在线国际法和监管委员会。WWEMA是一个非营利性行业协会,自1908年以来一直为水和废水技术和服务提供商工作。新利在线国际世界水环境协会的成员提供最尖端的技术和服务,为当今社会面临的每一个与水有关的环境问题和需求提供解决方案。有关WWEMA的更多信息,请访问www.wwema.org或者在LinkedIn上关注我们https://www.linkedin.com/company/wwema/